井邊之蛙：電影特效牽動的產業變化
- 2009-12-23 台灣立報
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■徐世輝（企畫人員）
電影產業在最近的熱門話題，應該是剛上映的電影《阿凡達》，所引發的立體（3D）特效熱潮。表面上，這個議題只跟觀眾、好萊塢片商的策略有關，但是，它影響最大的，卻是影視產業中，從業人員地位的變化。
立體特效是一個由片商營造出來的視覺需求。它原本就像嗅覺、觸覺，是觀賞電影時，在理論上應該要具備的感官元素；但是，產業界對此討論甚久，卻因為技術不成熟，觀眾也未必需要而暫時擱置。用業界的術語來說，這並不是「殺手級應用」（Killer Apps）：有它不覺得多、沒它不嫌少。
不過，立體特效終究還是出現了。從商業策略的角度來看，這是好萊塢業者在網路、電腦的夾殺之下，在誤打誤撞之下所找出的脫困之道。對於片商而言，在過去數年受到光碟片複製、網路上觀賞影片的影響，而出現的營收大幅下滑趨勢，將可能因此而扭轉回來。因為，現有的電腦、電視螢幕並無法提供大螢幕的立體效果，觀眾要享受這樣的服務，只能買票回到電影院。
這個方向是否可行，目前還不確定。但是，從業內人員的角度來看，立體特效卻未必是產業之福。因為，立體特效的關鍵在於軟體運算、影片的後製、電影院的放映設備，這些都需要購置大量的硬體設備。此外，片子的賣點集中在特效而不是演員的知名度時，就意味著行銷方式的轉變，以往靠著演員知名度來拉抬電影知名度的作法，將會成為歷史。此次《阿凡達》上市前的行銷手法，就是明顯的對照。
相對於電影從業人員印象中的「藝術創作」，甚至是好萊塢目前的製作流程，立體特效將會改變製作資源的配置，大量使用的科技、視覺效果之後，會讓劇本創意、演員的演技淪為次要角色。如果我們還記得，今年年初，美國演員工會（SAG）與資方歷經兩年多的對抗，最後是醞釀罷工不成而收場的經驗，更可以感受到新科技對於業內人員的衝擊。
採構硬體設備的高額費用，從商業運作來看，意味著資金的大量積壓。從製造業、軟體業的經驗來看，我們大概可以預見，未來的電影產業，獲利率將比現在更為微薄。一個類似的對照就是影史賣座經典的《鐵達尼號》，票房收入雖高，但是行銷的高額預算，卻也讓獲利不如預期。
片商如果要回收投資，就必須有更多的拍片計畫。這將會讓電影製作的「工業」味，越來越濃厚，演員、製作團隊，將距離「創意」越來越遠。
電影產業在最近的熱門話題，應該是剛上映的電影《阿凡達》，所引發的立體（3D）特效熱潮。表面上，這個議題只跟觀眾、好萊塢片商的策略有關，但是，它影響最大的，卻是影視產業中，從業人員地位的變化。
立體特效是一個由片商營造出來的視覺需求。它原本就像嗅覺、觸覺，是觀賞電影時，在理論上應該要具備的感官元素；但是，產業界對此討論甚久，卻因為技術不成熟，觀眾也未必需要而暫時擱置。用業界的術語來說，這並不是「殺手級應用」（Killer Apps）：有它不覺得多、沒它不嫌少。
不過，立體特效終究還是出現了。從商業策略的角度來看，這是好萊塢業者在網路、電腦的夾殺之下，在誤打誤撞之下所找出的脫困之道。對於片商而言，在過去數年受到光碟片複製、網路上觀賞影片的影響，而出現的營收大幅下滑趨勢，將可能因此而扭轉回來。因為，現有的電腦、電視螢幕並無法提供大螢幕的立體效果，觀眾要享受這樣的服務，只能買票回到電影院。
這個方向是否可行，目前還不確定。但是，從業內人員的角度來看，立體特效卻未必是產業之福。因為，立體特效的關鍵在於軟體運算、影片的後製、電影院的放映設備，這些都需要購置大量的硬體設備。此外，片子的賣點集中在特效而不是演員的知名度時，就意味著行銷方式的轉變，以往靠著演員知名度來拉抬電影知名度的作法，將會成為歷史。此次《阿凡達》上市前的行銷手法，就是明顯的對照。
相對於電影從業人員印象中的「藝術創作」，甚至是好萊塢目前的製作流程，立體特效將會改變製作資源的配置，大量使用的科技、視覺效果之後，會讓劇本創意、演員的演技淪為次要角色。如果我們還記得，今年年初，美國演員工會（SAG）與資方歷經兩年多的對抗，最後是醞釀罷工不成而收場的經驗，更可以感受到新科技對於業內人員的衝擊。
採構硬體設備的高額費用，從商業運作來看，意味著資金的大量積壓。從製造業、軟體業的經驗來看，我們大概可以預見，未來的電影產業，獲利率將比現在更為微薄。一個類似的對照就是影史賣座經典的《鐵達尼號》，票房收入雖高，但是行銷的高額預算，卻也讓獲利不如預期。
片商如果要回收投資，就必須有更多的拍片計畫。這將會讓電影製作的「工業」味，越來越濃厚，演員、製作團隊，將距離「創意」越來越遠。
