樂聞樂思/要門，也要門面

焦元溥/聯合晚報2014/8/12 今年六月，我去了德勒斯登音樂節，而且參觀了福斯汽車的工廠，實在感慨萬千。 這兩者有何關係？先說音樂節。這幾年德勒斯登音樂節在總監大提琴名家弗格勒(Jan Vogler)領導下，名聲堪稱扶搖直上。他是我所見過極少數口才辨給卻不油腔滑調，時時能為對方著想，找出最佳共識與解決方案的高手。在音樂節大小場合，總能看到弗格勒在人群中噓寒問暖，招呼各國來賓與記者，對聽眾有問必答，而這正如德勒斯登音樂節給人的感覺—雖然節目是頂尖陣容，卻不予人曲高和寡的距離感。城市古色古香而歷史輝煌，藝術演出面面俱到又豐富多元，這音樂節絕對是值得一訪的音樂盛會。 而稱讚德勒斯登音樂節，也不得不提及其最大贊助廠商福斯汽車。該車廠選擇在德勒斯登建造舉世聞名「玻璃工廠」，本來就是做為宣示與指標—該工廠外牆全是透明玻璃帷幕，象徵運作透明，民眾更可參加導覽參觀，見證其精緻工業水準與難以置信的環保規格—原來工廠可以沒有噪音廢水，徹夜照明不產生光害，還能兼顧四周環境生態，不能打擾附近鳥類與昆蟲。想想台灣連路樹都保護不了，讚嘆之餘也免不了自慚形穢。 但無論福斯汽車達到什麼，那都是德國國家設下的環保標準，他們只是「做到標準而已」。比之高工業與環保水準還要令人驚嘆的，則是車廠在標準之外所展現的人文訴求。「玻璃工廠」不只開放參觀，更和音樂高度連結。建築內可見鋼琴背板造型，工廠設計更把藝文演出納入考量，每年舉辦音樂會以造福鄰里，甚至邀來紐約愛樂駐團作曲家運用汽車零件譜曲，和紐約愛樂在工廠演出。數年前易北河氾濫成災，德勒斯登歌劇院受創甚深，正是福斯提供「玻璃工廠」做為整修期間的排練與演出地，成為無可比擬的樂壇佳話。 企業贊助藝術活動，若偶一為之，只是賺形象與搏版面，但如德國福斯這般深耕且持續長期經營，則是企業對社會發展與文化建設的承諾，也增強消費者對品牌的信任與愛護。當然福斯汽車在商業競爭上，可不見得和「玻璃工廠」一樣透明，但看到這些企業所樹立的榜樣，就算只是門面，那門面也值得我們佩服，因為我們的企業常常連門都沒有，許多人民與政客也不覺得沒門是個問題。 高雄氣爆，爆出的問題何止管線。出錢出力者眾，趁火打劫者也為數不少，希望在安全之外，這次災害能讓我們認真思考企業責任，要門也要有門面。